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LEADERS2025

場で成果を出す若手・新任リーダー向けのオンライン研修。プレイヤーからリーダーへの役割転換を促し、自己認識・指導力・コミュニケーション力・変化対応力を習得します。

“チームを導く力”を、実践とフィードバックで磨く

現場で成果を出す若手・新任リーダーのための、少人数制・対面型プログラム。
 

こんな課題ありませんか?

  • 若手リーダーが部下指導やチーム運営に自信を持てず、成長が鈍化している

  • チームをまとめる力が不足し、部門の目標達成に影響が出ている

  • 自分の判断に迷いがあり、方針がぶれることで現場の士気が下がっている

  • 変化や新しい課題への対応が遅れ、チャンスを逃している

  • プレイヤーとしては優秀だが、リーダーとしての役割やスキルが未習得

このような状態を放置すれば、組織全体の成果と成長スピードは確実に低下します。
現場で結果を出してきた人材がリーダーとして活躍するためには、専門的なスキルとマインドの習得が不可欠です。

LEADERS研修では、次世代リーダーが“人を動かし、組織を導く”ための基盤を短期間で身につけます。


この講座で得られること

  • リーダーとしての自己認識の確立
    • 自分の役割・強み・弱みを客観的に理解し、ぶれない判断軸を持てるようになる
    • 自信を持ってチームを牽引できるようになる
  • 部下の成長を加速させる指導スキル
    • 指示・フィードバックの質を高め、部下の主体性と成長を引き出す方法を習得
    • “教える”から“育てる”へのシフト
  • チームを動かすコミュニケーション力
    • メンバーを巻き込み、一丸となって目標達成に向かうための関係構築術
    • モチベーションを維持・高める具体的なアプローチ
  •  変化への柔軟な対応力
    • 不確実な状況でも冷静に判断し、チームを正しい方向へ導く思考法
    • 変化をチャンスに変えるリーダーシップ
  • 組織成果に直結する行動習慣
    • プレイヤーからリーダーへと役割を切り替えるための行動設計
    • 現場で即実践できるリーダーの行動パターンを確立

講座の特徴
  1. 特徴1:現場で即成果を出せるリーダーシップを習得
    30年間にわたり若手リーダーを育ててきた経営者講師が、自身の経験に基づく“生きたリーダーシップ”を指導。理論だけではなく、現場で直面する課題にすぐ使える実践スキルを学びます。

  2. 特徴2:次世代エース育成に特化した体系的カリキュラム
    将来の幹部候補として期待される人材が、リーダーとしての視点・役割・行動を確立できる「ACE」プログラム。高い意識を持つ仲間と切磋琢磨する環境で成長を加速させます。

  3. 特徴3:双方向型のオンライン研修設計
    講義に加え、グループディスカッションや発表を組み込み、受講者同士の視点を交換。オンラインでも一方通行にならない、主体的に学べる場を提供します。

  4. 特徴4:リーダーの“軸”を作る6つの法則
    多様な現場・状況に対応できるリーダーになるために必要な要素を6つの法則として体系化。迷わず判断・行動できる土台を築きます。

  5. 特徴5:現場での行動変化を確実に促す仕組み
    研修後すぐに活用できるスキルセットと明確な行動課題を設定。学びを実務に結びつけ、受講直後からチームに好循環を生み出します。

スケジュール

第1講 2025年9月10日(水)13:0016:003時間】

第2講 2025年9月24日(水)13:0016:00【3時間】

第3講 2025年10月8日(水)13:0016:00【3時間】

第4講 2025年10月22日(水)13:0016:00【3時間】

第5講 2025年11月5日(水)13:0016:00【3時間】

第6講 2025年11月19日(水)13:00~16:00【3時間】

 

受講料

79,200円/1名 (税込)

カリキュラム

第1講 主体的に存在するリーダーの役割

  • 講座の概要や目的
  • 本講座のGOAL
  • この講座で得られること
  • リーダーの役割とは何か
  • リーダーの存在感とは

第2講 目的を明確に持つリーダーシップ

  • リーダーとしての目標、目設定能力とは
  • 目標を明確に持つことの重要性
  • 目的達成へのリーダーシップと

第3講 仲間との関係性を深めるリーダーシップ

  • 信頼関係とは
  • チームとして働くためのリーダーシップ
  • 仲間との信頼関係を築くリーダーの思考

第4講 理解力と共感力から生まれるリーダーシップ

  • 相手を理解するとは
  • 共感力とは何か
  • リーダーの立ち位置

第5講 仲間のやる気を引き起こすマネジメント

  • モチベーションとは
  • モチベーション管理能力と判断能力
  • 自らの力でモチベーションを上げるための原理原則

第6講 相乗効果を生み出す原理原則

  • 寛容性とは
  • 異質な力を合わせて次世代型チームを出現させるテクニック
  • 卒業発表
 

受講に必要なもの

  • PC またはタブレット
コース概要
講師 : 山田唯夫
対象者 : 若手リーダー、初任者リーダー
想定学習時間 : 18時間
講義回数 : 1日×6回