コーチング
コーチング研修概要
こんなお悩みありませんか？
- 社員が指示待ちで、自ら動こうとしない。
- 1on1をしているが、行動変容に結びつかず効果が見えない。
- 上司と部下の関係が表面的になっている。本音が出ない。
この研修の目的
上司が「答えを与える」のではなく「答えを引き出す」コーチング型の関わりを習得し、部下の自律性と成長意欲を高めます。
対象者
管理職／リーダー層／中堅社員
部下がいる方、チームをまとめている方
得られること
- 信頼関係の構築方法
- 傾聴・承認・質問などのコーチング基本スキル
- 成長支援としての1on1や面談力の向上
研修内容（例）
- コーチングの基本原則
- 「聴く」「承認する」「質問する」演習
- ケーススタディとロールプレイ
所要時間・形式
半日（3時間）〜1日（6時間）／対面・オンライン対応
ご契約・費用に関して
備考
業種・階層に合わせたカスタマイズ可