部下指導・育成力向上

部下指導・育成力向上

こんなお悩みはありませんか？

• 部下への叱り方や褒め方、どうすれば効果的に伝わるのかで試行錯誤している

• 部下の行動変容に繋がるような、具体的な育成計画の立て方がわからない

• コミュニケーションが難しいタイプの部下と、どう関われば良いか悩んでいる

研修の目的

対象者

• 部下や後輩の指導・育成を担当する方

• メンター制度におけるメンターの方

• 新入社員育成に携わる方

• 指導・育成スキルを高めたいとお考えのリーダー層の方

研修で得られること

• 上司として指導・育成を行う上での基本的なスキルを体系的に理解できます 。

• 具体的で実践的な育成計画を明確に立てられるようになります 。

• 新入社員や部下一人ひとりの特性に合わせた、効果的なコミュニケーション方法を行動レベルで習得できます 。

研修内容（例）

1. 指導・育成の意義と役割の再認識
└ 指導・育成の本質を理解します 。
└ ティーチング、コーチング、フィードバックなどの指導と育成の手法を学びます。

2. コミュニケーションタイプ別指導法
└ 様々なタイプの部下との効果的な関わり方を、コミュニケーションの観点から学びます 。

3. GROWモデルを活用した新人育成計画作成
└ 部下や新人育成の目標設定から具体的な行動計画までを、GROWモデルを用いて作成する手法を習得します

• ご自身の新人時代の経験（成功例・失敗例）の棚卸しと活用法

• 効果的な伝え方（褒め方・叱り方）、聴き方、質問方法などの対話術

• 具体的な目標設定と行動計画の立案スキル

所要時間・形式