部下指導・育成力向上

部下指導・育成力向上

こんなお悩みはありませんか?

  • 部下への叱り方や褒め方、どうすれば効果的に伝わるのかで試行錯誤している
  • 部下の行動変容に繋がるような、具体的な育成計画の立て方がわからない
  • コミュニケーションが難しいタイプの部下と、どう関われば良いか悩んでいる

研修の目的

部下の指導・育成に関する基本的な知識とスキルを習得することを目的としています 。これにより、上司自身の成長を促すと同時に、新入社員や部下が一日も早く職場に慣れ、安心して業務を遂行できるようサポートします 。

対象者

  • 部下や後輩の指導・育成を担当する方
  • メンター制度におけるメンターの方
  • 新入社員育成に携わる方
  • 指導・育成スキルを高めたいとお考えのリーダー層の方

研修で得られること

  • 上司として指導・育成を行う上での基本的なスキルを体系的に理解できます 。
  • 具体的で実践的な育成計画を明確に立てられるようになります 。
  • 新入社員や部下一人ひとりの特性に合わせた、効果的なコミュニケーション方法を行動レベルで習得できます 。

研修内容(例)

  1. 指導・育成の意義と役割の再認識
    1. └ 指導・育成の本質を理解します 。
      └ ティーチング、コーチング、フィードバックなどの指導と育成の手法を学びます。
  1. コミュニケーションタイプ別指導法
    1. └ 様々なタイプの部下との効果的な関わり方を、コミュニケーションの観点から学びます 。
  1. GROWモデルを活用した新人育成計画作成
    1. └ 部下や新人育成の目標設定から具体的な行動計画までを、GROWモデルを用いて作成する手法を習得します
さらに、以下のような指導・育成についてのポイント理解を深めます。
  • ご自身の新人時代の経験(成功例・失敗例)の棚卸しと活用法
  • 効果的な伝え方(褒め方・叱り方)、聴き方、質問方法などの対話術
  • 具体的な目標設定と行動計画の立案スキル

所要時間・形式

所要時間:1日(6時間)
形式:対面・オンラインどちらも対応。講義とグループワーク、個人ワークを組み合わせた実践的な学習スタイルです 。自ら考え、参加者同士の意見交換を通じて学びを深めます 。 ご契約・費用に関して