「一貫性ある経営」―経営者と会社の軸を一致させるカルチャーデッキ研修

こんな課題ありませんか？

• 理念はあるが、社員に浸透していない
  　スローガンや行動指針は掲げているが、日常の行動に結びつかず形骸化している。

• 経営の一貫性がないと言われる
  　方針がぶれたり、マイクロマネジメントに偏ってしまい、社員の主体性が育たない。

• 社員が頑張っても報われない状態になっている
  　評価や報酬が理念や価値観と結びつかず、組織のモチベーションが下がっている。

• 既存事業は順調だが、次の一手が見えない
  　変革や成長の方向性を描けず、現状維持に留まってしまう。

• 社員と会社の距離が遠い
  　会社のビジョンや戦略が現場まで届かず、経営と現場が分断されている。

この研修で得られること

• 経営の一貫性を生み出す指針が明確になる
  　経営者の意思決定や行動に迷いがなくなり、組織全体に軸が通ります。

• 経営者のアイデンティティと企業文化が一致する
  　経営者の価値観と会社の文化が融合し、自然と理念が浸透します。

• 法人格（会社の人格）が明確になる
  　社内外に対して一貫したメッセージを発信できるようになり、信頼が高まります。

講座の特徴

• 対面型・少人数制
  　東京プリンスホテルでのリアル開催。1人ひとりの状況に合わせた深い対話が可能です。

• アウトプット中心のワーク構成
  　講義を聞くだけでなく、経営者自身が実際にカルチャーデッキを作り上げます。

• 実践的フィードバック
  　講師や他の参加者からのフィードバックを受けながら、自社に最適な形にブラッシュアップします。

スケジュール

2026年開催予定。現在調整中です。

会場

現在調整中です。

受講料

385,000円／1名 （税込、2日目の昼食代含む）
※ 交通費、宿泊費は含まれておりません。

カリキュラム（全４モジュール）

1. イントロダクション — 研修の目的とゴール設定、現状の課題共有

2. 経営理念と組織文化の統合 — 理念の再定義と文化への浸透方法

3. 一貫性ある経営判断の基盤づくり — 判断のぶれをなくす意思決定フレーム

4. 組織と経営者をつなぐコミュニケーション — 発信力と受信力の強化

5. マイクロマネジメントからの脱却 — 権限移譲と自走型組織の構築

6. まとめとアクションプラン — 行動計画と継続改善サイクル設計